ELEKTROMEKANİK ATELYE SÜREKLİ EĞİTİM PROGRAMI
"KİMİ İNSANLAR YAŞAMIMIZA GİRİP SESSİZCE GERİ ÇIKARLAR, DİĞERLERİ İSE YAŞAMIMIZDA KALIR VE KALPLERİMİZDE AYAK İZLERİNİ BIRAKIRLAR. ONDAN SONRA BİR DAHA ESKİSİ GİBİ OLMAYIZ"
* * * * * * * * * * * * * *
GÜNÜMÜZDE HERKESİN İSTEDİĞİ TEKNOLOJİYİ VE BİLGİYİ SATIN ALMASI MÜMKÜN OLDUĞUNDAN, YENİ BİN YILDA FARKI SADECE ÇALIŞANLAR YARATACAKTIR VE ELLE TUTULAN DEĞERLER BUNDAN SONRA BİRİNCİ SIRADA YER ALMAYACAKTIR.
BİR ŞİRKETİN DEĞERİ MADDİ MAL VARLIĞININ YANI SIRA; FİKİR GÜCÜNDE, YARATICILIĞINDA, BURADA ÜRETİLEN BİLGİDE VE BİLGİYE DAYALI VARLIKLARIN VE DEĞERLERİNİN BİLEŞİMİNDE YATAR. GÜNÜMÜZDE ŞİRKETLERDE ÇALIŞANLAR; KISACASI ŞİRKETİN ENTELEKTÜEL SERMAYESİ ÖNEM KAZANMAKTADIR.
Şener MACUN
Erdemir Genel Müdürü ve Yönetim kurulu üyesi
* * * * * * * * * * * * * *
MESAJ
Toplam Kalite Yönetiminin önemli unsurları arasında önemli bir yeri olan bilginin paylaşılması, şeffaflık ve katılımcılık ilkelerinin bilişim teknolojileriyle iç içe olduğu ve acımasız bir rekabetin olduğu dünyamızda, Şirketimize KATMA DEĞER YARATMA SORUMLULUĞU ve kendi motivasyonunu yüksek tutmanın yanı sıra, ARKADAŞLARININ MOTİVASYONUNU DA YÜKSEK TUTMA, ÇEVRESİNE OLUMLU ENERJİ ve YAPICI MESAJLAR VERME sorumluluğunu taşıyan 21. Yüzyıl bilgi çağının ERDEMİR çalışanı olarak; , Bugün, yarınlara yapılacak yolculuğumuzun ilk adımlarını atmanın tam zamanıdır düşüncesinden hareketle,
Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın, Maksut Göksu’nun da belirttiği üzere, geleceğe yönelik tüm çabalarımızın ERDEMİR’ in önümüzdeki yıllarda da yine güçlü ve hep zirvede bir dünya şirketi olması hedefine yönelik olması, hızlı bir değişimin ve yeni oluşumların yaşandığı bu dönemde, değişimin içinde aktif olarak yer alabilmek için ihtiyacımız olan şeyin, şirketimizdeki sinerjimiz, değerlerimiz, hedeflerimize bağlılığımız, yarattığımız farklılıklar, bilgi birikimimiz ve değerli çalışanlarımız olduğu görüşünden,
Genel Müdürümüz ve Yönetim Kurulu Üyemiz Sayın, Şener MACUN 'un da muhtelif tamim ve beyanlarında da belirttiği üzere, bir şirketin değerinin maddi mal varlığının yanı sıra; fikir gücünde, yaratıcılığında, burada üretilen bilgide ve bilgiye dayalı varlıkların ve değerlerinin bileşiminde yattığı, günümüz şirketlerinde çalışanların; kısacası şirketin entelektüel sermayesinin önem kazandığı, Bireyin çeşitli araçlar kullanarak yeni bilgi, beceri ve deneyim kazanması açısından okuma–yazmanın; bilgi edinme, öğrenme ve düşünme kapasitesini artırmada en önemli kilometre taşı olduğu, Bilim ve teknolojiyi yaratmada ve izlemede okuma ve üretilen bilginin yayınlar yoluyla tartışmaya açılmasının oldukça hayati bir öneme haiz olduğu ve "BİLGİ PAYLAŞILDIKÇA ÇOĞALIR" inancından,
Ve ayrıca, Genel Müdürümüzün her kademedeki ERDEMİR çalışanının tam destek vererek katkıda bulunmasını istediği ; Küreselleşme sürecinin giderek etkinliğini artırdığı, değişim ve rekabetin acımasız boyutlara ulaştığı günümüz iş dünyasında bizi başarıya götürecek en önemli faktör olan Toplam Kalite Yönetimi aracılığı ile süreçlere, sürekli iyileşmeye ve üzerinde titizlikle durduğu, üretimde kapasite kullanımını ve verimliliğimizi daha iyi noktalara taşırken, diğer taraftan da maliyetlerimizi kontrol altında tutmak suretiyle ve azami tasarruf sağlanarak, verimlilik artışının sağlanması konusunda kurulan “TASARRUF ÇALIŞMA GRUBU” tarafından yürütülecek çalışmalara da katkıda bulunmak amacıyla,
Şirketimiz içerisindeki bilgi paylaşımını artırmak, kişisel olarak sürekli gelişmeyi ve değişmeyi esas alarak yeniliklere ve değişimlere açık olmak suretiyle, bilgi ve becerimi artırarak ve bu edindiğim değerleri işime, yaşamıma ve çevreme yansıtarak başarılı olmak ve aynı zamanda bunu çağımızın en hızlı iletişim ağı internet ve intranet üzerinden diğer çalışma arkadaşlarımla paylaşarak ortak hedeflerimize ve başarıya ulaşma yönünde sinerji oluşturacağı ve paylaşılan bilginin artarak büyüyeceği bu çalışma ile şirketimizi sadece Avrupa’nın değil, Dünyanın önde gelen demir-çelik üreticileri arasındaki yerini almasında ufakta olsa bir katkı sağlamak ve içinde yaşadığımız küresel kriz ortamında, ERDEMİR ruhunu içinde barındıran ve yaşatan bir çalışan olarak küçük de olsa bir katma değer yaratmak amacıyla hazırlamış olduğum ve kendisinden de çalışmalarımla ilgili olarak çok büyük destek gördüğüm, takdirlerini ve teşekkürlerini defalarca tarafıma iletmek suretiyle beni motive ederek daha da geliştirmeye çalıştığım bu web (SÜREKLİ EĞİTİM PROGRAMI) sitesini; Şirketimizde çok başarılı hizmetlerde bulunan ve ömrünün sonuna kadar da bilgi ve deneyimleriyle şirketimize katkı sağlamayı üstün bir görev anlayışı ve azmi ile sürdürmek isteyen, ERDEMİR'in en değerli varlığı çalışma arkadaşlarının kazalanmalardan ve yaralanmalardan korunması amacıyla İŞ SAĞLIĞI ve İŞ GÜVENLİĞİ (İSİG) konusunda yapılan mücadeleye yeni ve etkili bir bakış açısı getiren "KAZASIZ ÇELİK" kitabını, Mekanik ve Yardımcı Atelyeler Müdür Yardımcımız Sayın, İbrahim KAYAHAN ile birlikte Türkçe’ye çevirerek, şirketimizin iş sağlığı ve güvenliği performansının gelişmesine önemli katkı sağlayan, ayrıca yoğun iş temposu ve yakalandığı amansız hastalıkla mücadele ederken dahi şirketimiz Bilim/Teknoloji serisine verimlilik konusunda ki bilgi ve deneyimlerini bir kitap haline getirerek bizlerin istifadesine sunma çalışması devam ederken yakalandığı amansız hastalıktan kurtulamayıp kısa bir süre önce aramızdan ayrılarak hakkın rahmetine kavuşan, ama kalbimizde ebediyyen yaşayacak ve ÇAĞLAYACAK olan, şahsiyetini ve ömrünün sonuna kadar devam eden görev ve kurum sevgisini kelimelerle ifade etmekte güçlük çektiğim, Açıklığı, Dürüstlüğü, İnsana değer vermeyi, Sıradışılığı, Mütevaziliği, Fedakarlığı, Müsamahalı olmayı, Vizyon ve Prensip sahibi olmayı, Liderliği ve Mükemmeliyetçiliği bir yönetim felsefesi ve yaşam biçimi olarak kendisinde toplayan, bilimsel tutum ve düşüncenin yaşamımızın her yönüne hakim olmasıyla gerçekleşeceğine inanan, bu yönde araştırma yapan, Bilgi ve sevgi ile örülmüş diyaloglarla çalışma yaşamıma ayrı bir renk katan, Tüm yaşamı boyunca temel ilke ve değerleri ile bütünlük içinde yaşamış bir insan örneği, Elektronik Otomasyon Müdürümüz ve en son olarak da Atelyeler ve Bakım Baş Müdürümüz olarak görev yapan Sayın, Fikret ÇAĞLAYAN'a ithaf ediyorum.
Saygılarımla
Ünal Savaş
Elektronik Otomasyon Müdürlüğü
Elektromekanik Atelye
Tamirci
* * * * * * * * * * * * * * *
TAŞI PARÇALAYAN SUYUN KUVVETİ DEĞİL, DAMLALARIN SÜREKLİLİĞİDİR.
* * * * * * * * * * * * * *
“Herkesin sahip olduğu becerilerden farklı becerisi olmayan ve herkesin bildiğinden başka bir şey bilmeyenler, sadece herkesin yaptığını yapabilecekler.”
Hubert MARKL (Max Planck Topluluğu Başkanı)
* * * * * * * * * * * * * *
"NOT: İnternet bağlantısı bulunmayan ERDEMİR'li çalışma arkadaşlarım ERDEMİR - Ağ Komşuları / Tüm Ağ / Elektronik / Elkmekatl1 - adresinden web sayfasına ve daha birçok bilgiye ulaşabilirler. Paylaşıma açılmıştır ve sürekli olarak güncellenmektedir.
ERDEMİR – Elektronik Otomasyon Müdürlüğü, Elektromekanik Atelye Web sitemizi (SÜREKLİ EĞİTİM PROGRAMI) ziyaretiniz için teşekkür ederim. Memnuniyetinizi diğer çalışma arkadaşlarımızla paylaşarak, ortak hedeflerimize ve başarıya ulaşma yönünde sinerji oluşturacağı ve paylaşılan bilginin artarak büyüyeceği bu çalışmada entellektüel birikimlerinizin yer almasını istiyorsanız aşağıdaki e-mail adreslerimle iletişim kurabilirsiniz.
Web : http://unalsavas.kolayweb.com
ERDEMİR : Ağ Komşuları / Tüm Ağ / Elektronik / Elkmekatl1
E-mail- unalsavas@kolaymail.com
unalsavas@yahoo.com
usavas@erdemir.com.tr
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
“BİLGİ OLMADAN İNSANLAR SORUMLU DAVRANAMAZLAR.
BİLGİ VERİLEN İNSANLAR İSE SORUMLU DAVRANMAYA MECBUR KALIRLAR”
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
“BİLGİ VERİLMEYEN İNSANLAR KENDİLERİNİ GÖZLEMLEYEMEZLER YA DA KARAR VERMEYE KALKIŞMAZLAR. BUNU YALNIZCA BİLGİ VERİLMİŞ İNSANLAR YAPABİLİRLER”
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
VİZYONUMUZ
Toplam kalite yönetimi felsefesi ile Türk sanayii’ndeki öncü
konumunu güçlendirerek ve sosyal paydaşların beklentilerini en üst düzeyde karşılayıp, 2005 yılına kadar Avrupa’da ilk 10 demir çelik üreticisi arasında yer almaktır.
MİSYONUMUZ
Demir çelik sektöründe topluma ve çevreye olan sorumluluk bilinci ile Şirketimizin hedefleri, stratejileri ve değerleri doğrultusunda;
Çalışanların, müşterilerin ,hissedarların ve tedarikçilerin beklentilerini en üst seviyede karşılayarak,
Tüm kaynakları en verimli şekilde kullanarak ve sürekli gelişmeyi sağlayarak,hedef pazarlarda rekabet edebilir ürün ve hizmetleri sunmaktır.
DEĞERLERİMİZ
İş sağlığı ve iş güvenliği tüm faaliyetlerimizde odak noktamızdır.
Müşteri tatmini ve bağlılığı birinci önceliğimizdir.
Eğitilmiş,deneyimli ve katılımcı çalışanlarımız en önemli varlığımızdır.
Çalışanlarımıza katılımcı bir ortamda eşit fırsat tanırız.
Mükemmellik için sürekli iyileştirme, yenilenme ve değişimi esas alırız.
Sosyal paydaşlarımızla ilişkilerde güveni, saygıyı ve iş etiğini esas alırız.
Tüm faaliyetlerimizde doğal çevreyi korumaya ve enerji tasarrufuna önem veririz.
Topluma katkıda bulunmaya önem veririz.
* * * * *
EYLEME DÖNÜŞMEYEN VİZYON BİR RÜYADAN İBARETTİR.
* * * * *
VİZYONU OLMAYAN EYLEM BOŞA ZAMAN KAYBIDIR.
* * * * *
VİZYONU OLAN EYLEM DÜNYAYI DEĞİŞTİREBİLİR.
* * * * *
ORTAK HEDEFLER DOĞRULTUSUNDA YARATILAN SİNERJİ,KALICI REKABET GÜCÜNÜ VE BAŞARIYI ARTIRMAKTADIR.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TKY NEDİR?
Toplam kalite yönetimi "İç ve dış müşteri beklentilerinin aşılmasını temel amaç olarak alan, çalışanların bilgilendirip yetkilendirilmesini ve takım çalışmalarıyla tüm süreçlerin sürekli iyileştirilmesini hedefleyen bir yönetim felsefesi" olarak tanımlanabilir.
Bu tanım içerisinde KALİTE, müşteri beklentilerinin karşılanması ve aşılması, KALİTESİZLİK ise topluma verilen toplam zararı ifade eder. MÜŞTERİ, işletmedeki süreçlerin ürettiği ürün yada servisi kullanan kimsedir. Bunlardan organizasyon içinde yer alanlara İÇ MÜŞTERİ, bu ürün yada servisleri para ile satın alanlara ise DIŞ MÜŞTERİ diyoruz.
TKY nin T si, toplamı, tüm çalışanların katılımını, yapılan işlerin tüm yönlerini, müşterilerin tümünü ve üretilen ürün ve hizmetlerin tümünü kapsar. K si, kaliteyi, yani müşterilerin bugünkü beklenti ve ihtiyaçlarını tam ve zamanında karşılayıp, onlara gelecekteki beklentilerini aşan ürün ve servisler sunmak demektir.
Y si ise, yönetimin her konuda çalışanlara liderlik yapması, çalışanlara örnek model oluşturması ve şirket çapında katılımcı yönetimin sağlanmasıdır. Katılımcı yönetim, her seviyedeki çalışanların önerilerini rahatça sunma imkanının olması ve şirket içinde verilecek kararlarda söz söyleme hakkının bulunmasıdır.
* * * * ÇELİK GİBİ GÜZEL SÖZLER * * * *
GELECEĞE YÖNELİK TÜM ÇABALARIMIZ ERDEMİR’İN
ÖNÜMÜZDEKİ YILLARDA DA YİNE GÜÇLÜ VE HEP ZİRVEDE BİR DÜNYA ŞİRKETİ OLMASI HEDEFİNE YÖNELİKTİR.
HIZLI BİR DEĞİŞİMİN VE YENİ OLUŞUMLARIN YAŞANDIĞI BU
DÖNEMDE, DEĞİŞİMİN İÇİNDE AKTİF OLARAK YER ALABİLMEK İÇİN
İHTİYACIMIZ OLAN ŞEY, ŞİRKETİMİZDEKİ SİNERJİMİZ, DEĞERLERİMİZ, HEDEFLERİMİZE BAĞLILIĞIMIZ, YARATTIĞIMIZ FARKLILIKLAR, BİLGİ BİRİKİMİMİZ VE DEĞERLİ ÇALIŞANLARIMIZDIR.
Maksut Göksu
Erdemir – Yönetim Kurulu Başkanı
* * * * * * * * * * * * * * *
ERDEMİR’İN TÜRKİYE EKONOMİSİNİN TEMEL DİREKLERİNDEN BİRİ HALİNE GELMESİNDE ÇALIŞANLARIN GAYRET VE ÖZVERİLERİNİ HER FIRSATTA BELİRTMEK BANA ZEVK VERİYOR. BU GAYRET, ÖZVERİ VE SEVGİYİ ERDEMİR’İN PARLAK GELECEĞİ İÇİN EN BÜYÜK TEMİNAT OLARAK GÖRÜYORUM.
Asaf Güven - Erdemir Yönetim Kurulu Üyesi
* * * * * * * * * * * * * * *
KURULUŞUNDAN BU YANA SANAYİNİN GELİŞMESİNE ÖNCÜLÜK EDEREK ÜLKE EKONOMİSİNE BÜYÜK KATKILARDA BULUNAN ERDEMİR, BUGÜN; TEKNOLOJİSİ, ÜRÜN KALİTESİ VE ÇAĞDAŞ YÖNETİM ANLAYIŞI İLE HER BİRİMİZİN ALTINA GURURLA İMZA ATABİLECEĞİ, ULUSLARARASI PLATFORMLARDA RAĞBET GÖREBİLEN BİR DÜNYA ŞİRKETİ HALİNE GELMİŞTİR.
Şener Macun - Erdemir Genel Müdürü ve Yönetim kurulu üyesi
* * * * * * * * * * * * * * *
ERDEMİR, 2000 Lİ YILLARDA DA GLOBALLEŞEN DÜNYA DÜZENİNDE YERİNİ ALIRKEN, NİTELİKLİ İNSAN GÜCÜ, TEKNOLOJİSİ, ÜRÜN KALİTESİ, ÇAĞDAŞ YÖNETİM ANLAYIŞI İLE ÜLKE SANAYİİ'NİN GELİŞİMİNE ÖNCÜLÜK ETMEYE DEVAM EDECEKTİR.
Şener Macun - Erdemir Genel Müdürü ve Yönetim kurulu üyesi
* * * * * * * * * * * * * * *
YAŞADIĞIMIZ DÖNEMDE İŞLETMELERİN ÇEVRESİNDEKİ KOŞULLAR GİDEREK ARTAN BİR HIZLA DEĞİŞMEKTEDİR. BU GELİŞME, ÜLKEMİZ VE ŞİRKETİMİZ İÇİN DE GEÇERLİ OLUP, KALICI REKABET ÜSTÜNLÜĞÜMÜZÜ KORUYABİLMEK İÇİN DEĞİŞİME UYUM SAĞLAMAMIZ GEREKMEKTEDİR.
BUNU BAŞARABİLMENİN YOLU DA, DÜNYADAKİ GELİŞMELERİ İYİ ANALİZ EDEREK ÇEVREMİZDEKİ FIRSAT VE TEHDİTLERİ BELİRLEMEK, KAYNAKLARIMIZIN GÜÇLÜ YÖNLERİNDEN YARARLANMAK VE GELİŞMEYE AÇIK ALANLARIMIZI İYİLEŞTİRMEKTEN GEÇMEKTEDİR. BÖYLECE DEĞİŞİMİ YÖNETEBİLİR, GELECEĞİMİZİ DAHA DİNAMİK VE ESNEK BİR ŞEKİLDE PLANLAYABİLİRİZ.
Şener Macun - Erdemir Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi
* * * * * * * * * * * * * * *
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ, TEK TİP ANLAYIŞIN, TEK TİP DÜŞÜNCENİN KARŞISINA; YENİLİKÇİ, KATILIMCI VE ŞEFFAF YÖNETİMİ ÇIKARIYOR.
Dr.Yılmaz Argüden - Erdemir eski Yönetim Kurulu Başkanı
* * * * * * * * * * * * * * *
DEĞİŞEN DÜNYADA HEPİMİZİN ÖNÜNDE BİR YOL AYRIMI VARDIR. BU HIZLI DEĞİŞİMDE EN ÖNEMLİ UNSURLAR SERMAYE GÜCÜNÜN YANISIRA HATTA KİMİ ZAMAN ONDAN DAHA FAZLA ŞİRKETLERDEKİ SİNERJİ, DEĞERLERİMİZE HEDEFLERİMİZE BAĞLILIK, YARATTIĞIMIZ FARKLILIK,BİLGİ BİRİKİMİ VE ÇALIŞANLARIMIZDIR.
Tanju Argun - Erdemir eski Genel Müdürü
* * * * * * * * * * * * * * *
HER KADEMEDEKİ ÇALIŞANIMIZ,İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ KAPSAMINDA SÜREKLİ EĞİTİM ALARAK, UYGUN CİHAZ VE EKİPMAN KULLANARAK, YÖNTEM VE ÇÖZÜMLER ÖNEREREK, TEKNİK EMNİYET KURALLARINA UYARAK VE EN ÖNEMLİSİ BU KONUDA YÜKSEK BİLİNÇ SEVİYESİNE ULAŞARAK SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLANMASINDA KATKIDA BULUNMALIDIR.
İsmail Akçakmak - Erdemir - İşletmeler Genel Müdür Yardımcısı
* * * * * * * * * * * * * * *
TÜRK, ÖĞÜN, ÇALIŞ, GÜVEN
Mustafa Kemal ATATÜRK
Cumhuriyet tarihimizin en büyük yatırımlarından biri olan tesisimizle ÖVÜNÜYORUZ.
Daima daha iyiye, mükemmele ulaşmak için çok ÇALIŞIYORUZ.
Şirket kültürümüz, dünya kalitemiz ekip çalışmasına olan inancımızla geleceğe GÜVENLE bakıyoruz.
* * * * * * * * * * * * * * *
“BİZ DÜNYA ŞİRKETİ ERDEMİRİZ.
ÇELİK BİZİM İŞİMİZ, ÇEVRE İSE SEVGİMİZ.” Melih Ayhan
* * * * * * * * * * * * * * *
“ÇELİK İLE GÜÇLENİYOR SEVGİMİZ, BİZ ERDEMİRİZ ÇEVRE BİZİM GELECEĞİMİZ.” Melih Ayhan
* * * * * * * * * * * * * * *
“ENDÜSTRİYE EVET.BOZULMADAN DOĞAL DOKU; ERDEMİRLİYİZ HAYAT FELSEFEMİZ BU.” Ramazan Başçiçek
* * * * * * * * * * * * * * *
“ÇİLEKTEN ÇELİĞE, ÇELİKTEN ÇİLEĞE UZANAN YOL – ERDEMİR.” Mehmet Yardibi
* * * * * * * * * * * * * * *
“21. YÜZYILA, TOPLAM KALİTE VE ÇEVRE ANLAYIŞIYLA, KOŞAR ADIM – ERDEMİR.” Erdal Kocademir
* * * * * * * * * * * * * * *
“ERDEMİR’İN ÇELİĞİ, ÇEVRE BİLİNCİYLE SULANIR.” Mustafa Uğurlu
* * * * * * * * * * * * * * *
“ÇEVHERİ İŞLEYEN EMEĞE, YAŞAM BULDUĞUMUZ ÇEVREYE SAYGILIYIZ.” Aydın Erol
* * * * * * * * * * * * * * *
“TEMİZ BİR ÇEVRE, ÇELİKLE BÜTÜNLEŞİR ERDEMİRDE.” Sedat Çetin
* * * * * * * * * * * * * * *
“HERŞEY BİZE BAĞLI, ERDEMİR DE ÇEVREDE BİZİM.” Selim Çalışkan
* * * * * * * * * * * * * * *
ERDEMİR HAYAT VERİYOR.
BU GÜCÜ PAYDAŞLARINDAN ALIYOR.
ÇELİK GİBİ GÜÇLÜ BİR TÜRKİYE İÇİN ÇALIŞIYOR.
* * * * * * * * * * * * * * *
KÜLTÜR, OKUMAK, ANLAMAK, GÖREBİLMEK, GÖREBİLDİĞİNDEN ANLAM ÇIKARMAK, DERS ALMAK, DÜŞÜNMEK, ANLAMA YETENEĞİNİ EĞİTMEKTİR.
ÇALIŞMADAN, ÖĞRENMEDEN, YORULMADAN, RAHAT YAŞAMA YOLLARINI ALIŞKANLIK HALİNE GETİRMİŞ MİLLETLER; ÖNCE ONURLARINI, SONRA HÜRRİYETLERİNİ, DAHA SONRA GELECEKLERİNİ KAYBETMEYE MAHKUMDURLAR.
M. KEMAL ATATÜRK
* * * * * * * * * * * * * * *
YAPTIKLARIMIZI ASLA KAFİ GÖREMEYİZ.ÇÜNKÜ,DAHA ÇOK VE DAHA BÜYÜK İŞLER YAPMAK MECBURİYETİNDE VE AZMİNDEYİZ.
M. KEMAL ATATÜRK
* * * * * * * * * * * * * * *
BÜYÜK İŞLER, MÜHİM TEŞEBBÜSLER ANCAK BERABER ÇALIŞMA İLE ELDE EDİLEBİLİR.
M. KEMAL ATATÜRK
* * * * * * * * * * * * * *
YALNIZ TEK ŞEYE İHTİYACIMIZ VARDIR;ÇALIŞKAN OLMAK.Mustafa M. KEMAL ATATÜRK
* * * * * * * * * * * * * *
ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA İŞ HAYATI, GEÇMİŞ ELLİ YILDA OLDUĞUNDAN ÇOK DAHA FAZLA DEĞİŞECEKTİR. Bill Gates
* * * * * * * * * * * * * *
REKABETÇİ BİR DÜNYADA İKİ OLASILIK VARDIR: KAYBEDERSİNİZ VEYA KAZANMAK İSTİYORSANIZ, DEĞİŞİRSİNİZ. L. C. Thurow
* * * * * * * * * * * * * *
DEĞİŞEN GELECEĞİN KURBANI DEĞİL, YARATICISI OLUN. Mark Thomas
* * * * * * * * * * * * * *
YAŞADIĞIMIZ DEĞİŞİMLER GÖZ ÖNÜNE ALINDIĞINDA ÖNÜMÜZDEKİ ON YIL İÇİNDE DÜNYANIN NEYE BENZEYECEĞİNİ TAHMİN ETMEK OLDUKÇA GÜÇ. KESİN OLAN BİR ŞEY VAR: BİZİ BURAYA GETİREN ŞEY ORAYA GÖTÜRMEYECEK. Fitz-Enz & Philips
* * * * * * * * * * * * * *
İYİ ŞİRKETLER ÇALIŞANLARIN ÖNERİLERİNİ NASIL TOPLADIKLARINI ANLATIRLAR, MUHTEŞEM ŞİRKETLER İSE ONLARI NASIL KULLANDIKLARINI ANLATIRLAR.
Harward Business Review
* * * * * * * * * * * * * *
EN İYİ LİDERLER, İŞ BİTTİĞİNDE, İNSANLARIN, BU İŞİ BİZ BAŞARDIK DİYEBİLMELERİNİ SAĞLAYAN KİŞİDİR. Lao-tzu
* * * * * * * * * * * * * *
LİDERLİK GÜÇ KULLANMAK DEĞİL, BAŞKALARINI GÜÇLÜ KILMAKTIR. Bennis ve Nanus
* * * * * * * * * * * * * *
GOLCÜ HÜCUMDA İYİ YER TUTAR, TAKIM ARKADAŞLARINDAN PAS ALIR, ŞUTUNU ÇEKER VE GOLÜ ATAR. SEYİRCİLER ÇILGINA DÖNER. BU GOLÜ KİM ATMIŞTIR? BİRÇOK İNSAN GOLCÜNÜN ATTIĞINI SÖYLEYECEKTİR. İYİ BİR ANTRENÖR İSE GOLÜ TAKIMIN ATTIĞINI SÖYLEYECEKTİR. Aguayo
* * * * * * * * * * * * * *
İŞİNDEN NE KADAR ZEVK ALIYORSAN, KAZANCIN O KADAR FAZLA OLACAKTIR.
M. Twain
* * * * * * * * * * * * * *
HİÇBİR İŞİN TAM GÜVENCESİ YOKTUR. GÜVENCE, İŞİ YAPAN İNSANIN KENDİSİNDEDİR. G. CRANE
* * * * * * * * * * * * * *
YENİ EKONOMİDE, ŞİRKET BAŞKANINDAN SIRADAN İŞÇİYE DEĞİN KİMSENİN İŞİ GÜVENCE ALTINDA DEĞİLDİR. Robert Reich, ABD Çalışma Bakanı
* * * * * * * * * * * * * *
SANA MAAŞ VERENİ ELEŞTİRME, MEMNUN DEĞİLSEN İŞİNİ DEĞİŞTİR. ANONİM
* * * * * * * * * * * * * *
GELECEK İHTİYACI OLAN ŞEYLERİ YAPABİLMEK İÇİN, NEYİ ÖĞRENMESİ GEREKTİĞİNİ BİLENLERİNDİR.Denis Waitley
* * * * * * * * * * * * * *
EVRENDE GELİŞTİREBİLECEĞİNİZDEN EMİN OLDUĞUNUZ TEK BİR NOKTA VARDIR: KENDİNİZ. Aldous Huxley
* * * * * * * * * * * * * *
YA GELECEĞİ KONTROL EDERSİNİZ, YA DA BOYUNDURUĞUNA GİRERSİNİZ. Dr.Patrick Dixon
* * * * * * * * * * * * * *
ÇALIŞANLARI GÜÇLÜ VE ETKİLİ OLDUĞU İÇİN ACI ÇEKEN HİÇBİR İŞLETMECİ YOKTUR. Peter Drucker
* * * * * * * * * * * * * *
KÖR BİR ADAMIN DÜNYASI DOKUNUŞLARIYLA SINIRLIDIR; CAHİL BİR ADAMIN DÜNYASI BİLGİSİYLE SINIRLIDIR; BÜYÜK BİR ADAMIN DÜNYASI İSE VİZYONU İLE SINIRLIDIR. Paul Howey
* * * * * * * * * * * * * *
BÜYÜK LİDERLER, İNSANLARDA BAĞLILIK DUYGUSU UYANDIRAN, ONLARA İLHAM VEREN, KURUMLARI CANLANDIRAN VE VİZYONU GERÇEĞE ÇEVİRMEK AÇISINDAN GEREKLİ KAYNAKLARI HAREKETE GEÇİREN EŞŞİZ BİR VİZYON GELİŞTİREN İNSANLARDIR. Bert Nanus
* * * * * * * * * * * * * *
VİZYON, GÖRÜLEMEZ OLAN ŞEYLERİ GÖREBİLME SANATIDIR. Jonathan Swift
* * * * * * * * * * * * * *
KURUMUNUZUN VİZYONUNU DUVARLARA YAZMAK YERİNE ÇALIŞANLARINIZIN AKILLARINA VE GÖNÜLLERİNE KAZIMALISINIZ. YOKSA REKABET ORTAMI, ŞİRKETİNİZ İÇİN PAZARDA BİR MEZAR YERİ KAZABİLİR. Melih Arat
* * * * * * * * * * * * * *
BİR ŞİRKETİ İŞ HAYATINDA FARKLI KILAN TEK UNSUR İNSAN FAKTÖRÜDÜR. SİZİN TEKNOLOJİNİZ, BİNALARINIZ, KULLANDIĞINIZ ARAÇ VE GEREÇLER RAKİPLERİNİZ TARAFINDAN TAKLİT EDİLEBİLİR; AMA BİR TEK KAYNAK VAR Kİ O TAKLİT EDİLEMEZ. BU DA İNSAN KAYNAĞIDIR. Charles Nielson
* * * * * * * * * * * * * *
ÜNLÜ ÇELİK KRALI ANDREW CARNEGİE’E ŞÖYLE BİR SORU SORMUŞLAR: “ELİNİZDEKİ BÜTÜN İMKANLÂRI KAYBETSENİZ, ACABA BÖYLE BİR SANAYİİ YENİ BAŞTAN NE KADAR ZAMANDA KURABİLİRSİNİZ?” CARNEGİE CEVAP VERMİŞ: “EĞER İMKANLARDAN KASTINIZ FABRİKALARIN FİZİKİ YAPILARI, MAKİNELER VE DONANIMSA, ÜÇ SENEYE KALMAZ ŞİMDİKİNDEN DAHA MÜKEMMEL VE MODERN BİR ŞEKİLDE SANAYİMİ KURABİLİRİM; FAKAT BÜTÜN ELEMANLARIMI, YANİ UZMANLARIMI, MÜHENDİSLERİMİ VE İŞÇİLERİMİ KAYBETMİŞSEM EĞER, O ZAMAN BU SANAYİİ KURMAK İÇİN ARTIK BENİM ÖMRÜM YETMEZ.”
* * * * * * * * * * * * * *
KURUMSAL MÜKEMMELLİĞİN EN İYİ GÖSTERGESİ; EN İYİ ÇALIŞANLARI BULMAK, İŞE ALMAK VE ELDE TUTMAKTIR. Claus Moller
* * * * * * * * * * * * * *
BİR İNSANIN DEĞERİ, YETENEKLERİNİN BÜYÜKLÜĞÜNE GÖRE DEĞİL, ONLARI NASIL KULLANDIĞINA BAKARAK ÖLÇÜLMELİDİR. La Rochefoucauld
* * * * * * * * * * * * * *
HEM SİYASETTE, HEM YÖNETİMDE EN BÜYÜK FELAKET YARIM BİLGİLİ İNSANLARIN TAM YETKİLİ OLMASIDIR. Laplace
* * * * * * * * * * * * * *
BİZE KENDİMİZİ İDARE ETMEYİ ÖĞRETEN YÖNETİM EN İYİ YÖNETİMDİR. Goothe
* * * * * * * * * * * * * *
BENCE EN İYİ YÖNETİCİLİK, İYİ ÇALIŞMALARI İLE ÇEVRESİNDEKİLERE CESARET VERMEKTİR. John Martin
* * * * * * * * * * * * * *
YÖNETİCİLİĞİN EN BÜYÜK DENEMELERİNDEN BİRİ, BİR SORUNUN ÇABUK VE TEHLİKELİ BİR DURUMA GİRMESİNDEN ÖNCE FARKINA VARMAKTIR.
Arnold H. Glasgow
* * * * * * * * * * * * * *
İNSANIN KUMANDA ETMEYE HAKKI OLMASI İÇİN KUMANDA ETTİKLERİNDEN DAHA DEĞERLİ OLMASI GEREKİR. Keyhusrev
* * * * * * * * * * * * * *
BİR ÖRGÜT, YÖNETİCİSİNİ RASTGELE SEÇERSE, KAPTANI YOLCULAR ARASINDA KUR'AYLA SEÇİLEN BİR GEMİ KADAR ÇABUK BATAR. Cicero
* * * * * * * * * * * * * *
DÜŞÜK AKILLI İNSANLARIN, MEVKİ KAZANMADAN ÖNCE TEK DÜŞÜNDÜKLERİ ONU KAZANMAK, ELE GEÇİRDİKTEN SONRA TEK DÜŞÜNDÜKLERİ ONU KAYBETMEMEKTİR. MEVKİSİNİ KAYBETMEKTEN KORKUP ENDİŞELENEN İNSANLARINSA YAPAMAYACAĞI ŞEY YOKTUR. Confucius
* * * * * * * * * * * * * *
BAŞARILI BİR ŞİRKET ÇALIŞANLARINA TUTKU AŞILAYABİLEN ŞİRKETTİR. Tom Peters
* * * * * * * * * * * * * *
DÜNYA ÇAPINDAKİ BİR KALİTEYE DÖNÜŞÜM, VİZYON SAHİBİ, KENDİNİ ADAMIŞ, ELİNİ KİRLETMEYE HAZIR BİR LİDERLİK ANLAYIŞI OLMADAN MÜMKÜN DEĞİLDİR. George Citizen
* * * * * * * * * * * * * *
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ, TÜM SOSYAL PAYDAŞLARIN DENGELİ BİE ŞEKİLDE MUTLU KILINMASIDIR. Tanju Argun Erdemir eski Genel Müdürü
* * * * * * * * * * * * * *
REKABETÇİ BİR SANAYİDE AMAÇ, MÜŞTERİ TATMİNİNE YÖNELİK OLARAK KALİTEYİ, ÜRÜN VE HİZMET DİZAYNINA YERLEŞTİRMEKTEN GEÇER. Armand V. Fiegenbaum
* * * * * * * * * * * * * *
KALİTE HER BİR TASARIM VE PROSESİN İÇİNDE YERALMALIDIR. MUAYENE YOLUYLA KALİTE YARATILAMAZ. Kaoru Ishikawa
* * * * * * * * * * * * * *
KALİTE KONTROL EDİLMEZ, ÜRETİLİR.
* * * * * * * * * * * * * *
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İNSANLARIN YÖNETİMİ DEĞİL, İNSANLARLA YÖNETİMDİR.
* * * * * * * * * * * * * *
KALİTEYE ÖNLEM ALARAK ULAŞILIR. AŞI HASTALIĞI TEDAVİ ETMENİN YOLUDUR. BU ORGANİZASYONLAR İÇİN DE GEÇERLİDİR. Philip Crosby
* * * * * * * * * * * * * *
KALİTE GELİŞTİRME ASLA SONA ERMEYECEK BİR SEYAHATTİR.Thomas J. Peters
* * * * * * * * * * * * * *
HER BAŞARILI KALİTE DEVRİMİ ÜST YÖNETİMİN LİDERLİĞİ İLE ORTAYA ÇIKMIŞTIR.
Joseph M. Juran
* * * * * * * * * * * * * *
KALİTE, ASLA BİR TESADÜF DEĞİL, DAİMA AKILLI BİR GAYRETİN SONUCUDUR.
John Ruskin
* * * * * * * * * * * * * *
ÇALIŞANLARLA İLGİLENMENİZ, ONLARIN KENDİ YETENEKLERİNİ KEŞFETMELERİNE VE BUNLARI İŞE AKTARMALARINA İMKAN TANIR. Philip Caldwell
* * * * * * * * * * * * * *
BİR İNSANIN SAHİP OLABİLECEĞİ EN İYİ YETENEK (VEYA KİŞİLİK ÖZELLİĞİ) YAPMASI GEREKEN BİRŞEYİ, YAPMASI GEREKEN ZAMANDA VE YERDE, YAPILMASI GEREKTİĞİ GİBİ YAPMASI, TÜM BUNLARI İSTESE DE İSTEMESE DE YAPMASIDIR. T.Henry Huxley
* * * * * * * * * * * * * *
YÖNETİM ÇALIŞANLARIN MASRAF KAPISI DEĞİL DEĞERLİ BİR YATIRIM ARACI OLDUKLARINI ANLADIĞI ZAMAN, EĞİTİMİN VE YENİDEN EĞİTİMİN GEREKLİLİĞİNİ KAVRAYACAKTIR. Scherkenbach
* * * * * * * * * * * * * *
PARADAN TASARRUF İÇİN EĞİTİM GİDERLERİNİ KISMAK, ZAMANDAN TASARRUF İÇİN SAATİ DURDURMAYA BENZER. John Tobin Siemens
* * * * * * * * * * * * * *
MAKUL İNSAN KENDİNİ ÇEVREYE ADAPTE EDER. MAKUL OLMAYAN İNSAN ÇEVREYİ KENDİNE ADAPTE EDER. BU NEDENLE TÜM İLERLEME MAKUL OLMAYAN İNSANLARA BAĞLIDIR. George Bernard Shaw
* * * * * * * * * * * * * *
DÜNYA ÜÇ GRUP İNSANDAN OLUŞUR:
SONUÇLARI ORTAYA ÇIKARAN VE YAPAN KÜÇÜK BİR SEÇKİN GRUP;
OLUP BİTENİ SEYREDEN OLDUKÇA BÜYÜK BİR DİĞER GRUP;
VE NELERİN OLUP BİTTİĞİNİ BİLMEYEN MUAZZAM BİR KALABALIK. M. Murray
Sen hangi guruptan olduğunu düşünerek yerini konumlandır?
* * * * * * * * * * * * * *
İNSANLAR AKIL BAKIMINDAN ÜÇ ÇEŞİTTİRLER: KENDİLİĞİNDEN ANLAYANLAR, KENDİLERİNE AÇIKLANAN ŞEYLERİ ANLAYANLAR VE NE KENDİLİKLERİNDEN NE DE BAŞKALARININ ARACILIĞI İLE ANLAYANLAR... Machiavelli
* * * * * * * * * * * * * *
PAYLAŞILDIKÇA BÜYÜYEN İKİ ŞEY VARDIR; BİLGİ VE SEVGİ
* * * * * * * * * * * * * * *
ERDEMİR - ELEKTRONİK OTOMASYON MÜDÜRLÜĞÜ - ELEKTROMEKANİK ATELYE (BİLGİ-BELGE TOPLAMA VE YAYIM MERKEZİ - SÜREKLİ EĞİTİM PROGRAMI)
* * * * * * * * * * * * * *
WEB SAYFASI EN SON GÜNCELLEME TARİHİ : 27.MART.2002
ÜNAL SAVAŞ
ERDEMİR
ELEKTRONİK OTOMASYON MÜDÜRLÜĞÜ
ELEKTROMEKANİK ATELYE
TAMİRCİ
Web : http://unalsavas.kolayweb.com
ERDEMİR İNTRANET :Ağ Komşuları / Tüm ağ / Elektronik / elkmekatl1
E-mail-
unalsavas@kolaymail.com
unalsavas@yahoo.com
usavas@erdemir.com.tr
